Struktur und Wachstum –
Strukturen und Aufgaben klären
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kernprozessen sowie Identifikation konkreter Digitalisierungspotenziale — mit einem umsetzbaren Fahrplan als Ergebnis.
Ihr Mehrwert:
- Jeder weiß was er zu tun hat und wofür er verantwortlich ist — weniger Rückfragen, mehr Eigenständigkeit
- Kernprozesse laufen stabil und wiederholbar, ohne ständiges Eingreifen der Geschäftsführung
- Klarer Überblick wo Digitalisierung echten Hebel bringt — als priorisierter Fahrplan für den nächsten Schritt
Ergebnis:
Ihr Unternehmen läuft klarer und stabiler — und Sie als Geschäftsführer werden im Tagesgeschäft spürbar entlastet.
Inhalt:
- Gespräche mit Kernmitarbeitenden zur Bestandsaufnahme von Rollen, Aufgaben und Reibungspunkten
- Workshop mit der Geschäftsführung: Organisationsstruktur, Rollen und Entscheidungsregeln klären
- Klares Organigramm mit definierten Rollen und eindeutig zugeordneten Aufgaben
- Standardisierung der Kernprozesse gemeinsam mit dem Team
- Identifikation und Priorisierung von Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzialen — Umsetzung auf Wunsch als Folgeprojekt
- Follow-up nach 3 und 6 Monaten